为进一步提升整体运营管理能力，不断提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，实现医院高质量发展。8月11日，长治医学院附属和平医院召开2022年上半年运营分析会，医院党政领导出席会议，各党总支书记、各科主任现场参会，各科护士长在分会场参会。

　　本次会议紧跟医改新形势，充分利用信息化手段，对长治医学院附属和平医院上半年运行情况进行深度剖析，通过分析数据，查找问题根源，不断探索医院高质量发展的发力点和平衡点，以此实现发展资源最优配置、技术持续提升、成本显著控制的目的。

　　长治医学院附属和平医院院长李红倬对医院上半年各项业务指标及运营情况进行点评。他表示，加强运营分析管理是实现医院高质量发展和精细化管理的重要保障，全院上下要充分认识指标内涵，强化信息分析能力，持续优化管理流程，提升内部资源配置效率，不断提高管理效能。

　　长治医学院附属和平医院党委书记尚进平对本次会议进行总结并提出三点要求，一是重视运营问题整改，持续优化发展路径。对此次会议通报的问题，各科室要细化责任分工、建立问题台账、加强工作督导，切实将风险隐患及时排除；二是强化科室精细化管理，确保发展目标实现。要认真学习贯彻医院政策文件，狠抓制度落实，狠刹不正之风，确保各项工作落到实处；三是凝心聚力，团结向前，共建和平医院美好明天。要将医院发展红利转化为全体职工阔步向前的动力，凝聚共识，上下同心，继续围绕全年目标奋勇前进。

　　长治医学院附属和平医院党委书记尚进平强调，医院各科室要将运营分析会成果转化为医院高质量发展新效能，查漏补缺、循序渐进、认真整改，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　

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