为进一步加强公立医院党支部标准化建设,全面落实新形势下从严治党向基层延伸、向纵深开展,近年来,道县中医医院党委结合行业特点和医院实际,探索建立“支部建在科室上”新模式,不断推动党建与业务工作深度融合,助推中医药事业高质量发展。

　　发挥党建引领作用,统筹推进业务工作。严格落实“党委领导下的院长负责制”,坚持党委对医院工作的核心领导,统一安排部署,统筹协调推进,将“支部+科室”党建工作模式作为“三个强化”的重要抓手,不断强化党支部自身建设,强化党组织的工作覆盖,强化党建工作对各项工作的主导引领地位,促进党建与业务工作融合。

　　调整党组织设置,创新支部管理模式。医院现有在职党员66名,由于人数较少,各党支部为多个科室组建的联合党支部,存在工作协调难、支部活动不方便等问题。为充分发挥“便于党员教育管理、便于联系服务群众、便于组织生活开展、便于党员作用发挥”的目的,院党委对党员在科室的分布情况进行摸排,对全院党支部进行了调整,设置行政、后勤、财务门诊、内科、外科、针灸推拿、医技、南北院等8个党支部,进一步优化了基层党组织的设置,初步实现了“支部建在科室上”管理模式。

　　 

　　制定党支部制度,夯实医院党建基础。院党委制定《支部参与科室管理机制》《医院党支部查房制度》等多项制度和考核细则,在医院政策执行、重大业务发展、新技术新项目引进、人才队伍建设、科室二次绩效分配等重要环节上下功夫,进一步规范党支部参与科室管理、融入医院中心工作,提升支部党建工作水平,真正将党建工作与医疗业务工作紧密结合,实现党建与医疗业务工作同步提升。

　　优化支部考核机制,提升党组织战斗力。在对党支部书记选用上,医院突出“针对性”要求:“双带头人”(即党支部书记、科主任双肩挑党员)比例达90%以上,副高以上职称70%以上;本科以上学历80%以上。在明确“双带头人”标准上,建立健全以“制度化”选任工作机制、以“增能提效”科学培训体系、以“严管厚爱”日常监管态势和以“正向鼓励”考核评价机制,探索多元化的“双带头人”队伍培育机制,将党建与医院中心工作指标纳入支部考核,考评结果与团队及个人评先评优、职称晋升等相结合,进一步激发广大党员干部干事创业的主动性和积极性,推动各党支部的组织能力和战斗堡垒作用明显提升。

　　通过创新“支部+科室”党建工作模式,道县中医医院进一步提高了党建工作水平,高效促进党建与业务工作的融合,在推动各项工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用,有力地推动了医院高质量发展。

　　

　　

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